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Mitarbeiter richtig fördern: Spitzenleistung durch innere Motivation

Die Motivation ist das Ziel, welches zur Handlungsbereitschaft führt. Und diese sollte nach Möglichkeit durch einen inneren Antrieb kommen. Ob durch Zuspruch, Lob oder dem Entgegenbringen von Vertrauen und Respekt. Wir zeigen ein paar Tipps und Tricks zur Förderung der Motivation frei nach dem Motto:

„Management ist nichts anderes als die Kunst, andere Menschen zu motivieren.“ – Lee Lacocca

Fördern Sie die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter

Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter für Ihre Arbeit brennen und Spitzenleistung zeigen? Dann beachten Sie die nachfolgenden Tipps und Tricks dir wir für die beste Motivation zusammengestellt haben.

Erfüllen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter

Jeder Mensch strebt nach Sicherheit, sozialer Einbindung, Anerkennung und Selbstverwirklichung. Natürlich können Sie nicht jeden Bereich gänzlich erfüllen, jedoch haben Sie als Arbeitgeber eine große Wirkung und Einfluss.

Das Sicherheitsbedürfnis kann durch den Job stark beeinflusst werden. Ist die Anstellung befristet oder unbefristet? Stimmt die Bezahlung? Gibt es Versicherungsangebote?

Ihre Mitarbeiter verbringen den Großteil Ihres Tages in der Arbeit, so spielt auch das Bedürfnis nach sozialer Einbindung eine entscheidende Rolle. Es ist wichtig, dass sich die Teams verstehen, gut zusammenarbeiten und sich die Mitarbeiter respektieren. Nicht ohne Grund geht der Trend dahin, dass sich die Kollegen im Recruitingprozess beteiligen und bei der Einstellung mitsprechen dürfen. Haben Sie Spaß bei der Arbeit, arbeiten Sie nicht nur zusammen, sondern lachen auch zusammen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Anerkennung. Anerkennung ist weniger das regelmäßige Loben, als vielmehr eine Grundhaltung gegenüber der anderen Person. Anerkennung zeigt sich durch Wertschätzung und Respekt und wird eher gespürt als beobachtet.

Ein Bedürfnis der Menschen ist die Selbstverwirklichung. Fördern Sie ihre Mitarbeiter, lassen Sie sich entwickeln und ihre Kompetenzen vertiefen. Man sagt auch „fördern kommt von fordern“; stellen Sie ihre Mitarbeiter immer wieder vor neue Herausforderungen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den Sinn hinter Ihrer Arbeit

Wenn Sie ihren Mitarbeitern zeigen was ihre Arbeit für die Firma bedeutet, oder was Sie durch ihren Job bewegen können, fördert das die Motivation ihrer Mitarbeiter immens.

Durch neue Managementmethoden wie zum Beispiel OKR können Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter direkt an die Unternehmensziele koppeln und die Bedeutung Ihrer Arbeit transparent machen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung

Geben Sie ihren Mitarbeitern eigenständige Projekte und vertrauen Sie auf den Erfolg. Wenn ihre Mitarbeitern wissen, dass Sie voll und ganz auf sie zählen ist das, dass größte Kompliment und eine große Motivation.

Kontrolle ist gut Vertrauen ist besser

Wie, wann und wo ihr Mitarbeiter arbeitet, ist mittlerweile in vielen Berufen egal. Wichtig ist doch am Ende nur, dass die gewünschte Leistung erbracht wurde. Lassen Sie ihren Mitarbeiter seine Arbeit selbst gestalten, erlauben Sie ihm sich selbst zu verwalten.

Sagen Sie der Monotonie adieu

Täglich das Selbe tun, jeden Tag der selbe Schritt, die selbe Bewegung keine Abwechslung – das sorgt nicht gerade für Motivation. Geben Sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit kreativ an Projekte heranzugehen, die Standard Arbeitsweisen zu optimieren und erlauben Sie eine kontinuierliche Verbesserung. Stehen Sie sich selbst nicht im Weg.

Bleiben Sie positiv

Nichts drückt die Motivation mehr als schlechte Stimmung. Auch in schwierigen Phasen sollten Sie nie Ihre positive Einstellung verlieren. Pessimismus und Schwarzmalerei sorgt für jede menge Demotivation und sicherlich nicht für den erwünschten Antrieb.

Sagen Sie Danke

Ihre Mitarbeiter übernehmen bestimmt viele Kleinigkeiten die im ersten Moment gar nicht so sehr auffallen. Viele Aufgaben die alltäglich werden. Sagen Sie einfach mal Danke. Vielleicht kochen Sie der Assistentin mal einen Kaffee oder stellen Sie ihrem Kollegen etwas Süßes auf den Schreibtisch.

Bei Seite mit dem Idealismus

Jetzt haben Sie alles Erdenkliche getan um ihre Mitarbeiter zu motivieren – aber vergessen Sie das liebe Geld nicht. Man liest zwar oft, dass die extrinsische Motivation überbewertet wird und das man doch viel lieber intrinsisch motivieren sollte…das ist aber etwas zu idealistisch. Schließlich sind ca. 62% der Kündigungen wegen schlechter Bezahlung.

Finden Sie die richtige Kombination

Am Ende müssen Sie eine passende Kombination an extrinsischer und intrinsischer Motivation finden. Das Ziel ist, dass Ihre Mitarbeiter glücklich sind und gerne bei Ihnen arbeiten.

P.S. Unterschätzen Sie den modernen Arbeitsplatz nicht

Geben Sie ihren Mitarbeitern gute und moderne Werkzeuge an die Hand. Wenn Sie noch in der Excel/Papier/Altsysteme Falle sitzen, sollten Sie unbedingt TIVITY Projects ausprobieren: